所謂門頭招牌新模式，我覺得目前貌似沒什么太新的模式。目前廣泛存在于門頭招牌制作的模式，是廣告公司接下門頭活，找零散安裝工來安裝。

 

這種模式運行了很長時間，目前依舊算是主流，但是存在的問題也很突出，虹橋廣告立足青島，業務涉及全國各省市。

 

虹橋廣告施工團隊組織結構：

 

1.項目管理者

 

A. 他完全隸屬于公司，與公司簽訂正式的勞動合同，是公司的正式員工。他的薪酬是工資加績效的方式。

 

B. 公司與業主簽單，開工后，公司將統一安排項目管理者，他的主要職責就是監管工人施工，質量管控，現場各工序，各工種之間的協調，及時向業主反饋工地施工進度

 

2.材料方面

 

A.工地所有材料的用量均由公司成控部統一核算，材料部嚴格按照核算量進行發貨，這樣杜絕了偷工減料，保證材料充足。

 

B.材料質量方面，公司材料由公司的倉運中心統一從商家處進行集采，并由自己的物流配送隊伍送貨，每個環節都保證產品的質量。

 

3. 人工方面

 

A. 工人屬于公司統一管理，不再是傳統的散兵游將。每個工種專門的負責人，工人施工的每個工地都是由公司進行統一派單。

 

B. 每月公司會固定給工人進行專業技能的培訓，針對工地上出現的問題大家進行討論，提出解決方案，并對優秀工人進行獎勵。為我們專業的施工打下堅實的基礎。

 

C. 因為工人屬于公司統一管理，那么如果出現某個人因特殊情況不能去施工的情況，公司也會調動其他工人施工，不會出現工地長期無人施工的現象。

 

D. 工人的工資由公司在工人施工完畢，驗收合格后第一時間給工人轉賬，從而保證了工人的利益，也提高了工人的積極性。

 

4.工地監管

 

A. 項目管理者的利益因為不再同材料及人工掛鉤，那么工人施工出現任何瑕疵，管理者都會第一時間要求工人整改，只有整改完成并合格后，管理者才可以通知公司支付工人工資。這樣子保證了施工質量。

 

B. 因為施工工人是公司統一派單，所以要求工地的項目管理者必須去工地和每一個工種進行施工交底，其次施工過程也必須進行監控，有什么問題，當場整改，保證了管理者對工地情況的實施掌握。

 

C. 公司質檢部做為第三方監理，在管理者監管之外，質檢也會對各個節點進行驗收，相當于雙重驗收。

 

目前很多人認為裝修還是那種模式：

 

1、什么營銷獲客（這個毋庸置疑的嘛）

 

2、通過設計師設計方案，做出預算，合適簽單（這也是正常的），但是我認為這一步需要專業的設計師，不是營銷型設計師。

 

3、至于說都是轉包給包工頭，筆者就不完全認同了，畢竟嵐庭不是這樣，應該陸續有一些裝修公司不是這樣。

 

4、至于外包給包工頭之后工人的手藝層次不齊，只要解決轉包之后，對工人專業培訓，公司化管理，優勝劣汰。也不是問題。

 

我覺得真正的新模式，是能在根本上解決一些問題，而裝修的重點在于設計和施工。